舟沢虫雄 別室

“クリエイティブ”な企業において、しばしば「ブレイン・ストーミング」という手法が取り入れられる。
ブレインストーミングというものには、
才能がある人のイマジネーション／インスピレーションを、
大幅に抑制させる機能がある。
そういうものがなぜ“クリエイティブ”だとして横行するかというと、
企業なりマネジメントなりが、“才能”の存在を、そもそも想定していないからである。

その現場に居合わせればまざまざと思い知らされることだが、
社会を構成する人々の大半は、才能の存在自体に、気付くことができない。
気付くことができないまま、ブレインストーミングを主催し、参加し、
そのプロセスに巻き込まれているほぼ全員が、才能の存在を、知らずにいる。

才能がどのようなものか、明文化することも、できない。
存在に気付くことも、明文化することもできないようなものを、
企業が管理運営することは、できない。

成功している“クリエイティブ”な企業は、多くの場合、
非常に限られた才能ある人々と、
極めて優秀な秀才によって運営されている。
才能ある人は、企業によって、
恐れられていたり、うまく庇護・隔離されていたり、嫌悪されていたりと、様々である。
だが、うまくいっている企業は、概ね、
才能という“わけのわからないもの”と、
うまく折り合いをつけているように見受けられる。
というか、見受けられてきた。

最近、企業内における、「才能」の立場が、低くなっている。
理由は色々あるが、
元々「才能」の存在に気付けない人々が、
才能ある人と“なあなあ”で曖昧に共存して来たのが、
市場縮小の問題で“なあなあ”でいられなくなってきたこと、
そもそも「才能」などを想定して企業を管理運営することなど出来ないので、
企業の発展に伴うシステム化のプロセスの中で、
才能のある人を異動させてしまったりすること、
才能を見つけるのにもまた才能が必要なことなどが挙げられる。

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以上のような意味で、
キリスト教（ヨハネ福音書）の、
「光は闇の中で輝いていた。闇はこれに気付かなかった」と、
仏教における、
「拈華微笑」は、
ほとんど同じ状況を言っていると私は思う。

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才能とは何か、ほとんどの人は意識化できないし、
それを明文化することも、計測することもできない。

最も重要な本質は、悟性では捉えられないし、
集合知にも顕現しない。
（悟性や集合知が、才能ある人の材料として供されることはあると思うが、
才能自体は集合知に顕現しない、ということは極めて重要だ。）
もしもそれが、経済に関する才能ではないのなら、
経済の構造を依憑(よりわら）として才能を社会に噴出することは、
本来、非常に難しいことだということになる。

では、才能ある人はどうすればいいのか。
たぶん、それぞれの置かれた状況下で、どうにかするしかない。
（言葉で言うほどかんたんなことではないけれど。）

では、才能のない人はどうすればいいのか。
たぶん、それぞれの置かれた状況下で、どうにかするしかない。
（気付くことができれば、だけど。）

最近目耳にする、才能の自営化は、きっとこれからもどんどん進む。
チームで作ったものだけが貨幣価値を持ち始める時代も、きっとこのまま進む。
となると、この両極化の中で、私たちは一体、どうすればいいのか。
わからない。

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追記。
「そういうお前はそんなんで自分に才能があるとでも思ってんのか」
と言われれば、私としても、ただ沈黙するしかない。
私が全く理解できない芸術に出会ったとき、
それは「だめな作品」なのではなく、
まさに私に「才能に気付く才能」がないのかもしれないわけだ。

才能がなければ才能を見抜けないということを利用して、
架空の才能を売り歩いて生きている人も目耳にする。

何度も言うが、ここでいう意味での才能は、明文化することができない。
それは何かに関する、決定的な何かなのだ。

ここでいう才能とは、
プログラマーになる才能とか、
ボクサーになる才能とかではなく、
もっと、何か、根源的な、名づけられないものを想定している。
いわば、未出現を発現させる能力。
ないものを、あるものに変える能力のこと。

判りにくい文章で、申し訳ない。

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さらに追記すれば、
この文章で扱っている“才能”は、
仏教や最先端科学で“華厳経”や“スーパーシステム”と呼ばれて扱われている内容と、
相容れないものかもしれない。
この件については、この記事では保留としたい。
またいつか気付くことがあったら、また別の角度から考察してみたい。